INTRAPRENEURIAT

Transformez vos employés en créateurs de valeur pour votre entreprise
  • Vos projets interne n'avancent pas aussi vite que voulu ?

  • Vous vous sentez frustrés et démuni car vous avez beaucoup d'idées et vous n'avez pas le temps de les tester et les valider ?

  • Vos employés se sentent tout le temps sous pression ? 

IL Y A DES SOLUTIONS !

Intrapreneuriat est juste un terme qui veut dire développer des nouveaux produits ou nouveaux services qui von conquérir des marchés.

 

Programme de formation

1  Les conditions pour entreprendre au sein d’une entreprise

  • Le profil des intrapreneurs

  • Comprendre l’importance de l’innovation dans la survie et le développement de votre entreprise 

  • L’argent ? Un problème quand il y en a trop ?

  • Les business plans et les budgétisations de projets font échouer les projets 

  • Choisir entre deux risques : ne faites pas le mauvais choix

 

2 Trouvez et choisissez des idées mais laissez les intrapreneurs développer 

  • Les intrapreneurs doivent commencer par un problème : notion de DAS et de segmentation stratégique et amrketing

  • Identifiez les idées à haut potentiel

  • Ne lancez pas de projets pour résoudre des problèmes du futur

  • Focalisez-vous sur une niche même si vous visez le milliard

  • Peut-on copier l’existant ?

  • N’ignorez pas le potentiel financier de l’ergonomie

 

3 Être à la pointe de l’innovation

Les 5 types d’innovation

L'océan bleu, un mythe ?

Les innovations frugales, trop souvent ignorées

5 Innovez sur le business modèle

  • Structure du business model

  • Les types de business modèles les plus classiques

 

6 LA LOGIQUE PROCÉDURALE pour de nouveaux projets sans risque et  sans échec

  • Genèse de la logique procédurale et mythes

  • Comprendre la logique procédurale

  • Le développement d’une idée par la logique procédurale

  • les 4 principes de base de la logique procédurale

  • Les quatre approches du business développement

7  Testez des modes de traction ou acquisition client

Faites du bon marketing : la seule règle à respecter à la lettre

Ne croyez aucune étude de marché et ne demandez pas de justifier des chiffres futurs

Vos intrapreneurs doivent trouver les modes de traction ou d’acquisition client projet par projet 

 

8  La boucle procédurale : il faut faire échouer les projets le plus vite possible

  • Faire de la traction commerciale avant de fabriquer sans se préoccuper de l’image, grâce au MVP

  • Les MVP les plus courants

  • La boucle de la logique procédurale : la clé pour réussir un projet intrapreneurial

  • Laissez les intrapreneurs décider quand il faut pivoter et ne faites pas échouer leurs projets en prévoyant le futur

  • Il n’existe qu’une seule bonne question pour savoir si un projet avance ou stagne et ce n'est pas "qu'avez-vous fait depuis la dernière fois"

9 Mise en place d’une structure Intrapreneuriale dans son entreprise

  • Facilitez la créativité.

  • Organisez des ateliers d’Analyse Virtuelle de la Réalité (AViR) pour chaque projet intrapreneurial

  • Mettre en place une culture de l’intrapreneuriat

  • Les étapes de la mise en place d’une structure intrapreneuriale efficace dans une entreprise

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l'intrapreneuriat n'a pas besoin d'argent ! il a besoin de pouvoir !

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