Vous avez peu de temps et vous avez plein d'idées pour votre entreprise ?

Vous êtes frustré que tout semble se passer au ralenti ?

• Vos projets interne n'avancent pas aussi vite que voulu ?

• Vous vous sentez frustrés et démuni car vous avez beaucoup d'idées et vous n'avez pas le temps de les tester et les valider ?

• Vos employés se sentent tout le temps sous pression ? 

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IL Y A DES SOLUTIONS !

La logique procédurale va vous permettre de développer des nouveaux produits ou nouveaux services sans prendre de risque et avec des budgets très réduits. Par ailleurs, il existe un mode d'organisation qui supprime qui supprime les résistances au changement.

 

Programme de formation

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1  Les conditions pour créer de nouveaux produits au sein d’une entreprise

• Comprendre l’importance de l’innovation dans la survie et le développement de votre entreprise 

• L’argent ? Un problème quand il y en a trop ?

• Les business plans et les budgétisations de projets font échouer les projets 

• Choisir entre deux risques : ne faites pas le mauvais choix

 

2 Trouvez et choisissez des idées mais contournez les résistances au changement 

• Commencer par un problème : notion de DAS et de segmentation stratégique et marketing

• Identifiez les idées à haut potentiel

• Ne lancez pas de projets pour résoudre des problèmes du futur

• Focalisez-vous sur une niche même si vous visez le milliard

• Peut-on copier l’existant ?

• N’ignorez pas le potentiel financier de l’ergonomie

 

3 Être à la pointe de l’innovation

Les 5 types d’innovation

L'océan bleu, un mythe ?

Les innovations frugales, trop souvent ignorées

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5 Innovez sur le business modèle

• Structure du business model

• Les types de business modèles les plus classiques

 

6 LA LOGIQUE PROCÉDURALE pour de nouveaux projets sans risque et  sans échec

• Genèse de la logique procédurale et mythes

• Comprendre la logique procédurale

• Le développement d’une idée par la logique procédurale

• les 4 principes de base de la logique procédurale

• Les quatre approches du business développement

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7  Testez des modes de traction ou acquisition client

Faites du bon marketing : la seule règle à respecter à la lettre

Ne croyez aucune étude de marché et ne demandez pas de justifier des chiffres futurs

Trouver les modes de traction ou d’acquisition client projet par projet 

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8  La boucle procédurale : il faut faire échouer les projets le plus vite possible

• Faire de la traction commerciale avant de fabriquer sans se préoccuper de l’image, grâce au MVP

• Les MVP les plus courants

• La boucle de la logique procédurale : la clé pour réussir son business développement

• Les décisions de pivot

• Il n’existe qu’une seule bonne question pour savoir si un projet avance ou stagne et ce n'est pas "qu'avez-vous fait depuis la dernière fois"

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9 Mise en place d’une structure organisationnel supprimant la résistance au changement dans son entreprise

• Les sources de résistance

• Les ateliers d’Analyse Virtuelle de la Réalité (AViR)

• L'astuce pour ne pas avoir besoin de changer la culture d'entreprise

• Les étapes de la mise en place d’une structure efficace pour faire du business développement

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